北九州市議会 2020-12-03 12月03日－03号
また、経営層には、ＩＣＴなどの先端技術導入などを学ぶエグゼクティブビジネススクールや、ＩＴを経営に活用することを学ぶワークショップ。こうしたことを行ってきたところであります。 近年、全国的にＩＴ人材の不足が叫ばれております。国は、2030年にＩＴ人材が45万人不足すると試算しております。本市におきましてもＩＴ人材の育成は重要課題で、これからも引き続き積極的に取り組んでいきたいと考えております。
また、経営層には、ＩＣＴなどの先端技術導入などを学ぶエグゼクティブビジネススクールや、ＩＴを経営に活用することを学ぶワークショップ。こうしたことを行ってきたところであります。 近年、全国的にＩＴ人材の不足が叫ばれております。国は、2030年にＩＴ人材が45万人不足すると試算しております。本市におきましてもＩＴ人材の育成は重要課題で、これからも引き続き積極的に取り組んでいきたいと考えております。
企業支援に関しましては、企業の理解を得るため、センター支援員が経営層、管理職や現場スタッフなどに事業の説明を行い、多種多様な利用者と企業をマッチングするため、業務分解を依頼しております。企業からは、今までの選考方法では見逃していたような人材に出会うことができたなどの声があり、社会貢献、業務改善・作業効率化、人材不足改善、社員の意識改革につながっているという状況であります。
（３）企業支援 ・企業の理解を得るためセンター支援員が経営層・管理職や現場スタッフなどに事業の説明を行う。 ・多種多様な利用者と企業をマッチングするため、業務分解（社員の業務内容を「ＰＣ入力作業」「人と 接する仕事」などに分類すること）を依頼。就労支援利用者にもできる業務をまとめることで、利用 者には仕事を、社員には新たな業務が可能な時間を作り出す。
118 ◯９番（波多江貴士君） 小規模事業者は人口減少、高齢化、海外との競争の激化、地域経済の低迷といった構造変化に直面しており、売り上げや事業者数の減少、経営層の高齢化等の課題を抱えております。 そんな中で、国において平成26年６月に小規模企業を中心に据えた新たな施策の体系を構築する小規模企業振興基本法が制定されました。
次に、企業の管理職、経営層の意識改革、イクボスプロジェクトなど働き方の改革、女性活躍に取り組む企業の応援であります。 次に、働く女性が企画委員会を結成し、国際会議を招致するグローバル・サミット・オブ・ウィメンのアフターミーティングの北九州開催などの予算を計上しております。 更に、民間企業などが中心となって、女性創業支援ひなの会が４月にいよいよスタートします。
また、日本の経団連に当たるノルウェー経営者連盟ＮＨＯでは、企業のトップ経営層に女性がふえることで、企業の多様性が高まり、経営にもよい影響を与えると考え、女性エグゼクティブを育成するフィーメール・フューチャー・プログラム、ＦＦＰをつくりました。これは企業が役員候補の女性職員を選び、企業と女性職員、ＮＨＯの３者で契約を結び、一人一人に合った指導を行う能力開発プログラムです。
今後は、さらに経済団体等にも御協力をいただきながら、経営層への働きかけを行ってまいります。以上でございます。
そこで、まず今回の補正予算では、企業の経営層や管理職の意識改革のためのシンポジウムの開催や、部下のワーク・ライフ・バランスに理解を示すイクボスの拡大などの経費を計上し、女性の活躍を積極的に支援していくことにしております。 今後とも、女性の大活躍推進福岡県会議との更なる連携を図ります。
また資料の、次のページを見ていただきたいんですが、例えるならば、組織の規模が拡大すると、コミュニケーション不全を起こすということで、一般的に組織の規模が大きくなればなるほど、経営層と社員のコミュニケーション不足による問題が大きくなってきます。一般的に１００人を超えると、組織に対するリーダーシップの浸透、管理レベルは急速に低下すると言われています。
中小企業全体の事業所数では、９割を占める小規模企業者は、地域の経済や雇用を支える重要な存在ではありますが、人口減少、高齢化、海外との競争の激化、地域経済の低迷といった構造変化に直面しており、売り上げや企業者数の減少、経営層の高齢化等の課題を抱えていることから、その振興のため、ことし６月に小規模基本法が成立をしたものでございます。
企業の管理、経営層に多くの読者を持ち、企業誘致やビジネスにおける意思決定に優位に働くことから、経済誌を選び、その中でも実績、信頼性、全国的に認知度の高い雑誌ということでタイアップすることになりました。 発行部数は２万部で、２月４日から全国の書店を初めネット販売が始まり、特にネット販売では週間・デイリーランキングで販売から約１カ月間、経済部門で１位を記録するなど、大変好調であります。
組織であるはずなのに、しっかりと経営層が存在することの矛盾を描き出してしまっていますし、次のことも懸念されます。 まず１つ目ですが、出資を強要されないかということです。経営面である程度安定した事業を持ってる、収支が健全な事業体であれば、組合員からお金を出資させる必要はありません。
一つはですね、市の経営層が、部長もですけれども経営層が財政状況や市民状況をよく考慮した上で政策的な予算配分をするという点検をしてくださいということなんです。 次に、政策目標のために各種施策や事務事業によってはよく現場に精通してること、よく現場の事情がわかること、情報が集まってること、そのことを徹底して反問していただきたいと思ってるわけです。
一つはですね、市の経営層が、部長もですけれども経営層が財政状況や市民状況をよく考慮した上で政策的な予算配分をするという点検をしてくださいということなんです。 次に、政策目標のために各種施策や事務事業によってはよく現場に精通してること、よく現場の事情がわかること、情報が集まってること、そのことを徹底して反問していただきたいと思ってるわけです。
医療現場の声が経営層に届くよう、組織体制を見直されたい。 若松病院内科の診療体制確保に向け、更なる努力をされたい。 若松病院のマンモグラフィーを更新されたい。 病院事業経営改革プランの早期見直しを検討されたい。 平成21年度には不良債務が発生するおそれもあり、経営改善に向け危機感を持って取り組まれたい、等の意見、要望がありました。
市民や環境審議会などから幅広く意見を拝聴し、私ども経営層みずからも情報の共有化に努め、積極的な施策を策定していく所存であります。 御承知のとおり、今地球環境は、地球温暖化、オゾン層の破壊、森林破壊など、私たちの生活を脅かす数多くの問題が指摘されております。そこで、行政が市民、事業者の意識を高め、環境に配慮した生活を提案し続けることは、極めて重要なことであります。
ＩＳＯ14001では、環境方針について、最高経営層、つまり市長等は組織の環境方針を定め、その方針を確実にしなければならないことを６項目定めています。私が受付で経験したやりとりでは、少なくとも、環境方針は文書化され、実行され、維持され、かつ全従業員に周知される、また、一般の人が入手可能である、の２項目が確実になされていないことになります。 そこで、伺います。
Ａ──見直しは、経営層による見直しを行い、次の方針、目的、目標と行動計画、実施に結びつけます。これを繰り返し繰り返しやっていき、継続的な改善をなしていきます。
具体的にはまず組織の最高経営層が環境方針を立て、その実現のために計画し、それを実施・運用し、その結果を点検・是正し、もし不都合があるならばそれを見直し、再度計画を立てるシステムを構築し、このシステムを継続的に動かすことで環境負荷の低減や事故の未然防止が行われています。